서울경제진흥원(SBA)이 18일 삼성동 코엑스 스타트업브랜치에서 서울 오픈이노베이션 런칭 데이를 개최했다. 이번 행사는 핀칸티에리, 인바디 등 2026년 새롭게 합류한 참여 기업들의 오픈이노베이션 내용을 소개하고 라이프스타일과 관광 등 새롭게 확장하는 산업 영역의 스케일업 지원 방향을 공유하는 자리로 마련됐다.

가장 먼저 발표에 나선 핀칸티에리는 세계 최대 조선그룹 중 하나로 지난해 7월 서울에 혁신 허브를 열고 한국 시장에 본격 진출했다. 조선, 로보틱스, 자동화, AI, 에너지 전환 기술을 보유한 서울 소재 스타트업(설립 10년 미만)을 대상으로 선정 기업에는 최대 1,500만 원의 사업화 지원금과 함께 핀칸티에리와 9개월간 기술실증(PoC)을 진행할 기회가 주어진다. 협력 방식은 내부 기술 수요를 기반으로 한 핀포인트 스카우팅과 공동 개발 두 가지이며 에너지 전환·디지털·머신러닝·적층 제조 등이 핵심 기술 분야로 꼽힌다. 올해 선정은 마무리됐지만 연결을 희망하는 스타트업에게는 문을 열어놓고 있다.

이어 SBA가 올해 처음 시작하는 라이프스타일 오픈이노베이션에 참여하는 LG생활건강, 아모레퍼시픽, 솔루엠이 차례로 발표를 진행했다.

발표에 나선 김민석 LG생활건강 책임은 “LG생활건강은 외부 혁신과 함께 성장해온 회사”라며 “공급업체가 아닌 실제 파트너를 찾고 있다”고 말했다. 관심 분야는 뷰티테크, AI, 헬스케어, 컨슈머테크, 리테일/커머스, 서스테이너빌리티(순환경제 등)로 반드시 뷰티 기업일 필요는 없다는 설명이다. 완벽한 스타트업보다는 고객의 문제를 정확히 이해하고 빠르게 실행할 수 있는 팀을 찾는다는 방침이며 발굴 이후에는 사업부 검토, 실증 수행, 사업화 검증, 전략적 투자검토까지 단계별로 지원, 일회성 이벤트가 아님을 강조했다.

아모레퍼시픽은 Creative New Beauty라는 사명을 바탕으로 단순한 뷰티를 넘어 웰니스(Wellness)와 에이지리스(Ageless) 뷰티로 영역을 확장하고 있으며 특히 피부과 시술을 집으로 옮겨온 홈케어 뷰티 디바이스와 AI 기반 기술 혁신에 주목하고 있다. 인하우스투자팀이 1000억 규모 AUM을 운용하고 있으며 발굴 분야는 뷰티 디바이스, AI 마케팅, 글로벌 K-뷰티 브랜드 등이다. 그 중에서도 웰니스 브랜드를 표방하는 글로벌향 브랜드를 선호한다. 한채호 아모레퍼시픽 차장은 “80년의 역사 동안 쌓아온 기술력과 생산 인프라를 바탕으로 기술 공백을 채워줄 혁신적인 스타트업과의 동반 성장을 희망”한다고 덧붙였다.

솔루엠은 다양한 전자 부품 및 솔루션을 다루는 회사로 뷰티, 헬스케어, 리테일테크 분야에서 협력할 수 있는 스타트업을 찾고 있다. 조아인 프로는 “2015년 삼성에서 분사한 만큼 초기 스타트업이 겪는 자금, 기술 고도화, 시장 접근의 장벽을 함께 해결해 줄 수 있는 실무 경험을 갖고 있다”고 강조했다.

인바디는 30년간 쌓은 제조 역량과 글로벌 네트워크를 통해 스타트업의 스케일업을 지원하고 있다. 블루포인트파트너스와 전용펀드 110억 원을 조성해 인바디라이크(InBody-Like) 프로그램을 통해 헬스케어 스타트업과의 동반 성장을 추진 중이며 벤처캐피털을 통한 투자와 직접 투자를 병행하고 있다. 관심 분야는 헬스케어 인텔리전스, 인바디와 시너지를 낼 수 있는 데이터 기반 환자 관리 솔루션, 글로벌 솔루션, 우주·국방 등 차세대 프론티어 기술 등이다. 이정원 인바디 전무는 “인바디라이크 프로그램을 통해 아주 초기 스타트업에도 과감하게 투자할 수 있고 인바디와 잘 맞는 회사와 협력을 희망한다”고 말했다.

끝으로 관광 오픈이노베이션 세션에는 한국관광공사, CJ ENM, 카카오모빌리티, 롯데월드가 참여해 관광 분야 오픈이노베이션 소개와 대기업 협력 방향을 공유했다.

한편 이날 행사에서는 올해 상반기 오픈이노베이션 선발 최우수 스타트업으로 선정된 텔레픽스의 발표도 이어졌다. 텔레픽스는 인공위성 데이터와 AI 기술을 결합해 다양한 산업 솔루션을 제공하는 기업으로 삼성금융네트웍스가 운영하는 스타트업 육성 프로그램 ‘C랩 아웃사이드’에 선정돼 삼성화재와 협력하고 있다.

조선부터 라이프스타일·관광까지…오픈이노베이션 스타트업 찾는다
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아시아 대표 스타트업 페어 넥스트라이즈(NextRise)가 6월 18일 서울 강남구 삼성동 코엑스에서 개막했다. 19일까지 이틀간 열리는 이번 행사는 한국무역협회와 한국산업은행이 중심이 되어 벤처기업협회, 한국벤처캐피탈협회와 공동 주최한다. 올해 8회를 맞은 넥스트라이즈는 다음을 설계하다(Shape the Next)를 슬로건으로 부스 전시, 비즈니스 밋업, 컨퍼런스, 파트너 행사 등으로 구성됐다.

첫날 키노트는 마크 마나라(Marc Manara) 오픈AI 스타트업 총괄이 맡았다. 모델에서 에이전트로(From Models to Agents)를 주제로 한 강연에는 행사에 첫 참여한 오픈AI의 미래 전략을 듣기 위해 몰린 관람객들로 가득찼다. 그는 “AI 활용이 코드 작성부터 검색, 쇼핑, 콘텐츠 생산까지 업무 전반으로 확산되고 있다”고 말했다. 모델과 에이전트 능력이 빠르게 발전하면서 검색, 함수 호출, 멀티스텝 지원, 루프 입력 제어 등으로 활용 범위가 넓어지고 있다는 설명이다. 그는 오픈AI의 코딩 에이전트 서비스 코덱스(Codex) 사용자 수가 500만 명을 넘었다는 수치를 제시하며 에이전트 시대가 이미 현실이 됐다고 강조했다.

올해 행사의 특징은 글로벌 AI 기업의 대거 참여다. 오픈AI와 팔란티어(Palantir)가 처음 합류했고 구글, 앤트로픽(Anthropic), 엔비디아(NVIDIA), 퍼플렉시티(Perplexity) 등 기존 파트너사도 독립 부스를 운영하며 국내 스타트업과의 접점을 늘렸다. 이들은 컨퍼런스 세션과 1:1 밋업을 통해 자사 플랫폼 기반 스타트업 지원 프로그램과 AI 생태계 확장 전략을 논의했다. 앤트로픽은 한국투자액셀러레이터, 레플릿(Replit)과 함께 넥스트라이즈 연계 스타트업 AI 개발 챌린지를 공식 개최하며 한국을 아시아 AI 혁신 거점으로 삼겠다는 전략을 행동으로 옮겼다.

LG그룹의 오픈이노베이션 플랫폼 LG 슈퍼스타트, 스타트업 아우토반 코리아, BMW그룹 등 기존 참여 기업들은 자신들이 발굴·육성한 스타트업과 공동 부스를 꾸렸다. LG 슈퍼스타트는 이틀째 신규 큐레이션 기업 5개사를 처음 공개하고, 우주 탐사 로버 스타트업과의 협력 성과를 담은 ‘Space Frontier’ 특별 전시 공간도 운영했다. 국내외 전통 산업 대기업들도 오픈이노베이션을 본격화하며 기술 파트너 발굴에 나섰다.

르노코리아는 모빌리티 심포니(Symphony of Mobility)를 주제로 부스를 운영하며 자체 개발 중인 AI 통합 에이전트 AI 오케스트레이터를 처음 공개했고, 카카오모빌리티, 티맵모빌리티 등 파트너사와 공동 전시존을 꾸려 소프트웨어 정의 차량(SDV) 전략을 선보였다. 대한항공은 AI 무인기와 스마트 정비(MRO) 기술을 앞세워 항공·방산 분야 기술 협력을 원하는 스타트업과의 교류 창구를 열었다. 한화에어로스페이스는 국내 종합 방산 기업으로는 처음 참가해 협력사 21개사와 공동 부스를 차렸다. 대드론 방어 기술, 자율주행 무인차량용 AI 데이터 처리 등 12개 기술 협업 과제를 공개하고 현장에서 스타트업을 발굴하는 방식으로 부스를 운영했다.

공공기관들도 생태계 지원에 나섰다.창조경제혁신센터협의회, 한국벤처캐피털협회, 한국디자인진흥원, 한국관광공사 등이 개별 부스를 마련하고 각 기관의 지원 프로그램과 포트폴리오 스타트업을 소개했다. 한국콘텐츠진흥원은 별도 피칭 스테이션을 마련해 육성 기업들이 투자자와 파트너사 앞에서 직접 사업을 발표할 수 있도록 했다.

올해 주빈국은 한불 수교 140주년을 기념해 초청된 프랑스다. 프랑스 AI 전략을 총괄하는 클라라 차파즈(Clara Chappaz) 디지털·AI 대사와 필립 베르투(Philippe Bertoux) 주한 프랑스 대사가 행사장에서 양국 스타트업 생태계 협력 메시지를 전했다. 프랑스 국가관에는 르노, 베올리아, 스텔란티스 등 대표 기업과 20여 개 스타트업이 함께 부스를 꾸려 한국 기업과의 협업 파트너 발굴에 나섰다. 그 외 타이페이 파빌리온, 스타트업 저머니(Startup Germany) 등 다른 국가관도 행사장을 채우며 넥스트라이즈의 글로벌 무대 성격을 더했다.

이틀간 60여 개 세션으로 구성된 컨퍼런스도 함께 진행된다. 19일에는 니콜라 샴페티에(Nicolas Champetier) 르노그룹 부사장이 스타트업과의 오픈이노베이션을 통한 모빌리티 혁신 사례를 공유할 예정이다. 투자 유치와 사업 협력을 위한 비즈니스 밋업도 양일간 대규모로 진행된다. 모빌리티, 항공우주, SaaS 등 다양한 분야의 스타트업 1,100여 개사가 삼성전자, 현대자동차, 세일즈포스, 에어버스, 알토스벤처스 등 270여 개 글로벌 기업·투자사와 4,000건 이상의 1:1 밋업을 가졌다.

오픈AI부터 팔란티어까지…AI 빅테크 다 모인 넥스트라이즈
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정부와 금융당국의 코스닥 자본시장 체질 개선 움직임이 본격화되는 가운데 벤처업계 3대 단체가 한목소리로 획일적 정량 규제는 혁신기업의 숨통을 끊는다며 제동에 나섰다. 벤처기업협회, 한국벤처캐피탈협회, 코리아스타트업포럼은 6월 15일 서울 여의도 켄싱턴호텔에서 혁신경제의 심장을 다시 뛰게 하는 자본시장을 주제로 공동 정책제안 기자간담회를 열고 금융당국에 자본시장 개편 관련 5대 정책과제를 공식 제안했다.

이번 간담회는 최근 금융당국이 추진 중인 상장폐지 요건 강화와 자본시장 개편안에 대해 벤처, 스타트업 업계의 현장 우려와 보완과제를 공식적으로 전달하기 위해 마련됐다.

송병준 벤처기업협회 회장은 먼저 정책적 관심이 부족했던 코스닥 시장을 자본시장 개혁의 핵심 의제로 삼은 정부의 의지에 감사를 표하면서도 세부 제도 설계의 속도와 균형 측면에서 우려를 표했다. 그는 “지난해 제안한 코스닥 3000 시대는 1년이 지난 지금도 근본적 변화가 체감되지 않고 오히려 코스피·코스닥 간 양극화는 더 심화됐다. 지수는 올랐지만 모두가 오른 것은 아니다”라고 지적했다.

이어 그는 제도 설계 방향에 대한 우려도 직접적으로 표명했다. 금융당국의 자본시장 체질개선 방향에는 전적으로 공감하나 일부 세부 정책은 벤처·스타트업의 특성을 담지 못한 채 전통 금융의 관리·통제 시각이 과도하게 반영돼 있다는 설명이다. 실제로 업계가 제공한 통계에 따르면 2026년 4월 말 기준 코스닥 상장기업 중 벤처이력기업은 1,274개사로 전체의 79.5%에 달하며 이들의 총 시가총액은 516조원으로 코스닥 전체 시총의 81.1%를 책임지고 있다. 최근 4개년 신규 기술특례상장 기업 중 89.8%가 벤처기업일 만큼 벤처업계는 코스닥 시장의 핵심 축이다.

이에 3개 단체는 이날 공동으로 자본시장 개편 5대 정책과제를 제시, 하반기 예정된 법령·규정 개정에 반영해달라는 뜻을 전했다.

먼저 금융당국이 추진 중인 코스닥 프리미엄, 스탠다드 시장 분리 즉 코스닥 승강제에 대해 3단체는 강력한 반대 입장을 밝혔다. 송 회장은 “코스닥을 프리미엄과 스탠다드로 나누면 시장 내 서열화가 고착화된다. 스탠다드 기업은 비우량으로 낙인찍혀 기관투자자 관심 저하, 유동성 부족, 기업가치 저평가 등으로 이어질 것”이라고 설명헸다. 김학균 한국벤처캐피탈협회 회장도 투자 생태계 관점에서 우려를 표했다. 그는 “승강제를 시행하면 무엇보다 바이오나 딥테크 등 성과가 나오기까지 오랜 시간이 걸리는 기업들이 기술력과 무관하게 하위시장으로 밀려날 가능성이 있다. 기업들은 강등을 우려해 R&D 대신 단기실적 강화에만 매달리게 될 것”이라고 지적했다.

송병준 회장은 2022년 도쿄증권거래소(JPX)가 시장을 3개로 개편한 뒤 상위시장에 자금이 쏠렸고 현재 기관투자자 비중 편차가 벌어진 상태라는 실제 예시도 제시했다. 김학균 회장은 “코스닥은 현재도 기관투자자 비중이 7%에 그친다. 가뜩이나 기관투자자 비중이 낮은데 승강제를 적용하면 프리미엄 외 시장의 기관 비중은 더 낮아질 것”이라고 강조했다.

금융당국이 추진 중인 중복상장 금지 규제에 대해서도 벤처업계는 대기업 쪼개기 상장과는 성격이 다르다고 못박았다. 송병준 회장은 “벤처기업이 신사업을 위해 외부기업을 인수합병한 후 상장하는 것은 모회사 주주가치 훼손이 아니다. 대기업집단의 쪼개기 상장과는 근본적으로 다르다”며“ 이는 후속 성장 자금을 조달하기 위한 합법적이고 필수적인 성장 전략“이라고 설명했다. 김학균 회장도 회수시장 관점에서 문제를 짚었다.

그는 “벤처펀드 적기 회수가 불가능해지고 벤처투자 생태계가 마비될 수 있다. 지배주주 사익편취 여부, 일반주주 보호장치 확보 여부 등을 종합 고려해서 규제해야 한다“고 덧붙였다.

3개 단체는 규제 기준은 중복상장 여부가 아니라 지배주주의 사익편취 여부, 일반주주 보호장치 확보 여부, 사업 독립성 등을 종합적으로 평가하고 벤처기업·혁신성장기업에 대한 별도 심사트랙 및 국가전략산업·VC 투자기업 예외 기준  마련이 필요하다고 주장했다.

내년 1월부터 시행되는 300억원 미달 시 상장폐지 요건을 적용할 계획에 대해서 강력한 우려를 표명했다. 부실기업 퇴출을 통한 시장 신뢰 회복에는 공감하면서도, 시가총액·주가·자본잠식 등 정량지표만으로는 오히려 기업 주가를 짓누르는 악순환을 만든다는 게 업계 지적이다.

송병준 회장은 “지난 2월에 200억 이하 상장폐지하겠다는 계획이 시행됐는데 당시 해당되는 기업이 50개 정도였다면 지금은 125개로 늘어나 시장이 양극화가 급속도로 심화됐다”며 좋은 정책이지만 상황의 변화에 있어 속도 조절이 필요하다“고 언급했다. 내년 300억 이하 기업으로 상장폐지될 기업은 300개 수준으로 불과 몇달 사이 숫자가 급속하게 늘어나고 있음을 지적했다.

김재원 코리아스타트업포럼 의장은 “성장하는 혁신기업에 대해 기술개발 단계와 성장 가능성을 함께 들여다보는 복합 평가체계를 마련해달라“고 대안을 제시했다. 업계는 단순 시총 지표 대신 매출 성장성과 기술 마일스톤을 종합 고려하는 벤처기업 전용 복합 평가체계 도입이 필요하다는 설명이다.

이런 문제를 함께 논의할 수 있는 정책협의체 상설화도 제안했다. 자본시장 제도 개편이 벤처기업의 자금 조달, 투자 유치, 상장 전략, 회수 시장 전반에 직결되는 만큼 제도 설계 단계부터 업계가 참여해야 한다고 촉구했다. 3개 단체는 금융당국, 한국거래소, 중소벤처기업부, 벤처업계가 함께 참여하는 상설 정책협의체를 만들어 사전 의견 수렴과 업계 영향 평가를 정례화해야 한다고 주장했다.

기술특례상장 제도 역시 손질이 필요하다는 입장이다. 투자자 보호를 위한 검증 강화 필요성에는 공감하지만, 기술특례상장의 본질은 이익이 본격화되기 전 기술기업에도 자본시장 진입 기회를 제공하는 것이기 때문이다. 업계는 평가기관별 기준 편차를 줄이고 업종별 평가 가이드라인과 표준 실사 범위를 마련해 투자자 보호와 혁신기업 자금 조달 간 균형을 확보해야 한다고 제안했다.

벤처 3단체가 코스닥 자본 시장 개편에 제동 건 이유는?
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“AI는 인류의 조별 과제입니다. 한국이 미국, 중국과 경쟁하는 구도가 아니라 조장 역할을 해야 합니다.”

11일 서울 강남 씨스퀘어에서 열린 AXIS 2026 인공지능(AI) 서밋 첫 번째 패널토론에서 류중희 리얼월드 대표는 글로벌 시대 AI 경쟁을 이렇게 정의했다. 코리아스타트업포럼이 주최한 행사 첫 세션으로 진행된 AI 생태계 세션에는 류중희 리얼월드 대표, 박영선 서강대 서강멘토링센터장(전 중소벤처기업부 장관), 이해민 국회의원, 이한빈 서울로보틱스 대표가 패널로 참석해 한국 AI의 나아갈 방향을 놓고 설전을 벌였다.

이날 토론의 출발점은 최근 연이은 젠슨 황의 방한이었다. 류중희 대표는 “젠슨 황이 타이베이 GTC를 진행하는 중에도 한국인 기업인들만 모인 자리에 가서 술을 드셨다”며 “타이완 언론에서 욕도 많이 먹었는데 그걸 하셨다. 이건 찐으로 좋아해서 그러는 것”이라고 말했다. 그러면서 “결국 그분이 한국을 선택한 이유는 인류의 조별 과제를 하는 데 조원으로서 대한민국 생태계가 중요하다고 판단했기 때문”이라고 해석했다.

반면 이해민 의원은 냉정하게 선을 그었다. 그는 실리콘밸리에서 구글 프로덕트 리드를 역임한 경험을 바탕으로 “젠슨 황이 찐으로 좋아해서라기보다는 시간당 몸값 계산을 하면 그냥 좋아서 오는 케이스는 없다”고 잘라 말했다. 이 의원은 젠슨 황의 방한을 두 가지로 분석했다. “하나는 HBM 등 칩 생산에 필요한 재료를 가진 SK하이닉스 등 공급망 관리, 또 하나는 수요 창출”이라며 “성장이 둔화되거나 예측치가 불투명해질 때 주가가 내려가기 때문에 끊임없는 수요 창출이 경영진의 핵심 역할”이라고 설명했다.

가장 큰 시각차는 국가의 역할을 둘러싸고 벌어졌다. 류중희 대표는 국가 주도 산업 정책을 정면으로 비판했다. “지금 대한민국 정부의 여러 프로젝트가 굉장히 대단하다고 생각하지만 국가 주도 산업 성장의 망령을 벗어던지지 못했다”고 꼬집었다. 그는 “여기 있는 모든 분들은 저를 포함해서 국가를 선택할 수 있다. 대한민국 국민일 필요가 없다. 그냥 인간인 것”이라며 개인과 기업이 이미 국가를 자유롭게 선택하는 시대임을 강조했다.

그는 “리얼월드의 모회사는 이미 미국 법인”이라며 “저도 영어가 한국말보다 편하지 않지만 논리적이고 합리적으로 그런 결정을 했다”고 말했다. 한국 자본시장만으로는 미국의 파운데이션 모델과 경쟁할 수 없기 때문에 미국 자본시장과 연결되는 길을 택했다는 설명이다. 그는 “엔비디아가 이렇게까지 한국에 구애를 하면 이 정도면 한국의 동맹국이라고 생각하고 전폭 지원하는 게 맞는 것 아닌가”라며 소버린AI 개념 자체를 재고해야 한다고 주장했다.

박영선 센터장은 정부 편에 섰다. 그는 중소벤처기업부 장관 시절 퓨리오사AI, 리벨리온, 딥엑스, 모빌린트 등 국내 NPU 팹리스 기업 약 10곳에 각 2억 원씩 시드 머니를 지원했던 경험을 꺼냈다. “그 2억 원이 어떤 회사는 3000억이 되기도 하고 1조 원이 되기도 했다”고 회고하며 국가의 초기 투자가 생태계를 만들어냈음을 강조했다. 박 센터장은 엔비디아 종속에 대한 우려는 전했다. 그는 “엄밀히 말하면 대한민국은 AI 반도체 제조 강국이지 AI 시대를 설계할 수 있는 전체적인 능력은 아직 부족하다”며 “K-온톨로지 프로젝트를 통해 국방, 의료, 제조 등 보안이 필요한 국가 데이터를 온톨로지화하고 이를 기반으로 소버린 AI, 버티컬 AI를 구축해야 한다”는 구체적 대안을 제시했다.

이해민 의원은 두 사람의 중간 지점에서 의견을 전했다. 이 의원은 “소버린 AI의 정의, AI 3강의 정의가 도대체 무엇인지부터 명확해야 한다. 정의를 말할 때는 측정 가능한 매트릭을 말할 수 있어야 제대로 된 정의”라고 지적했다. 예컨대 “세 곳에서 인정받는 모델 개수가 늘어나면 AI 3강인지” 같은 기준이 있어야 한다는 것이다.

또 정부는 수요 창출의 역할을 충실히 해야한다고 강조했다. 이 의원은 “산업에서 시장이 준비된 뒤에 국산을 쓰라고 하면 안 된다. 지금 정부가 AI 3강을 위해 해야 할 일은 수요 창출”이라고 못 박았다. 그는 “미국에서 같이 일했던 엔지니어들은 코딩할 때 기본으로 1억 명 정도를 깔고 시작하는데 한국 엔지니어들은 기본이 5000만 명으로 캡이 씌워져 있다”며 “AI 3강도 한국 안에서 3등이 아니라 전 세계 탑 3를 목표로 해야 한다”고 강조했다.

이번에 통과된 AI 데이터센터법에 대해선 “솔직히 반쪽짜리지만 반쪽이라도 통과돼 다행”이라고 평가했다. 그러면서 “국회와 정부가 AI가 중요하다고 말하면서도 스스로 디지털 트랜스포메이션이 안 돼 있다”고 지적했다.

류중희 대표는 “정부 계신 분들 얘기를 들어보면 진짜 70년대 80년대 발상을 하신다. 우리는 추격자고 중국과 미국을 따라잡아야 된다는 것인데 지금 대한민국의 위상은 중국과 미국이 바보짓 하는 걸 가르쳐줘야 되는 위상”이라고 직격했다. 이해민 의원도 “전 세계 관점에서 우리나라를 보지 않으면 망한다. AI 서비스는 시작부터 글로벌해야 한다”고 덧붙였다.

마지막으로 이한빈 서울로보틱스 대표는 정책 논쟁 대신 10년간 사업 현장에서 경험한 내용을 공유했다. 서울로보틱스는 2019년 BMW 공장에 피지컬 AI를 수출한 것을 시작으로 혼다 등 일본 완성차 기업까지 고객사로 확보한 국내 1세대 자율주행 스타트업이다. 이 대표는 “글로벌 자율주행 스타트업의 90%가 사라졌고 저희는 그분들이 못 한 프로젝트를 이어받고 있다”며 생존 경쟁의 냉혹한 현실을 전했다.

이 대표는 정부의 분산 투자의 한계를 지적했다. 그는 “우리나라가 자율주행에 몇 조의 돈을 뿌렸는데 90%까지는 만들고 끝났다. 너무 자잘하게 뿌리지 않았나”라며 되물었다. 삼성과 SK하이닉스가 AI 시대에 메모리 하나에 집중해 글로벌 경쟁력을 확보한 것처럼 자율주행, 피지컬 AI 분야에서도 몇 군데를 골라 집중적으로 키우는 전략이 필요하다는 설명이다. 그는 보여주기식 소액 지원이 아닌 제품화까지 가기 위한 수백억 수천억 규모 집중 투자가 뒤따라야 한다고 제안했다.

한편 이번 AXIS 서밋은 코리아스타트업포럼이 개최한 첫 행사로 AXIS라는 이름은 AI 전환의 중심축(軸)이 기관, 정부에서 스타트업 현장으로 이동한다는 메시지를 담았다. AX IS here(AI 전환은 이미 와 있다)이라는 선언과 함께, AI 최전선에 선 스타트업이 직접 담론을 재정의하겠다는 설명이다.

행사는 3개 세선으로 진행돼 AI 전환 세션에는 방글아 본에이아이 대외협력총괄, 한지형 오토노머스에이투지(A2Z) 대표, 서영규 엘리스그룹 최고정보보호책임자(CISO)가 나서 공공 AX vs 산업 AX, 대한민국 AX의 출발점은 어디가 되어야 하는가를 두고 토론을 진행했으며 글로벌 진출을 다룬 글로벌 AI 세션에는 이경훈 채널코퍼레이션 최고AI책임자(CAIO), 오혜연 한국과학기술원(KAIST) 교수가 나서 미·중과는 다른 ‘제3의 AI 리더십’과 일본 등 현지 시장 진출 전략, 글로벌 표준 선점 방안을 모색했다.

“정부가 AI 판 망친다” vs “국가 없인 못 큰다” 정답은?
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